19/06/2026
A Atlantica Hospitality International ampliou suas iniciativas de impacto social com o lançamento de dois projetos que passam a integrar o programa ESG Aja. As novas frentes, batizadas de Portas Abertas e Compartilha, combinam inclusão produtiva, economia circular e apoio a comunidades em situação de vulnerabilidade. Entre as metas estabelecidas, a administradora pretende engajar 40% dos hotéis na contratação ativa de refugiados já no primeiro ano de implementação.
Com 168 empreendimentos e 28,3 mil quartos distribuídos pelo Brasil, a companhia aposta na expansão de ações voltadas à empregabilidade e à destinação responsável de ativos hoteleiros, reforçando sua estratégia de geração de impacto social e ambiental.
O projeto Portas Abertas tem como foco principal a inserção de pessoas refugiadas no mercado formal de trabalho. A iniciativa surge em resposta a um cenário de dificuldade de empregabilidade desse público no Brasil.
“O foco central do ‘Portas Abertas’ é a contratação de pessoas refugiadas. A iniciativa responde diretamente a um cenário econômico atual: uma pesquisa do portal Vagas.com aponta que mais de 55% da população refugiada no Brasil se encontra desempregada e enfrenta dificuldades para reinserção no mercado formal de trabalho”, explica Fernando Morais, diretor de Gestão de Pessoas & Cultura da Atlantica Hospitality International.
O piloto
A proposta nasceu a partir de experiências realizadas no hotel Clarion Faria Lima, em São Paulo, e agora passa a ser estruturada nacionalmente. Em vez de estabelecer uma quantidade fixa de vagas, a empresa definiu como objetivo alcançar a adesão de 40% dos hotéis da rede à contratação ativa de refugiados.
“Nos próximos três a cinco anos, queremos mostrar ao mercado que a inclusão social, além de impactar vidas, colabora com a eficiência operacional. O legado do ‘Portas Abertas’ é seguir consolidando nossa hospitalidade de excelência, ao passo que acolhemos a diversidade como um agente de mobilidade social para quem trabalha no setor”, afirma Morais.
Para apoiar a integração dos profissionais contratados, a companhia mantém parcerias com organizações não governamentais responsáveis pelo suporte linguístico, além de promover treinamentos internos de sensibilização voltados às lideranças e equipes.
Um dos exemplos é o de Marianni Del Carmen, refugiada venezuelana e camareira do hotel Transamerica Executive Nova Paulista.
“Sou venezuelana, tenho 33 anos, três filhos maravilhosos e estou no Brasil há quatro anos. Há nove meses, assumi o desafio de trabalhar como camareira no Transamerica Executive Nova Paulista. Essa é a minha primeira experiência na hotelaria e, embora o começo tenha sido um pouco difícil, o acolhimento de toda a equipe, desde a governanta até as minhas colegas, fez toda a diferença. Elas foram fundamentais para o meu aprendizado e desenvolvimento na função. Graças a esse apoio, consegui ajudar minha equipe a completar as trilhas de treinamento e fui escolhida como guardiã da GPTW, ajudando a engajar meus colegas com a pesquisa em tempo recorde. Para o meu futuro profissional, meu grande desejo é continuar crescendo dentro da hotelaria e, especialmente, aqui na Atlantica, seja na governança ou em qualquer outro setor onde eu receba uma oportunidade”, declara Marianni.
Projeto une economia circular e doações para comunidades
Paralelamente à frente de empregabilidade, a Atlantica lançou o Compartilha, iniciativa voltada ao reaproveitamento de ativos hoteleiros em bom estado de conservação.
O programa prevê a destinação de itens como enxovais, colchões, mobiliários e televisores que são substituídos durante os ciclos de retrofit dos empreendimentos. Os materiais passam a ser direcionados para colaboradores, comunidades do entorno e instituições assistenciais.
Segundo a empresa, além de ampliar o acesso a itens de primeira necessidade, o projeto contribui para a redução das emissões associadas ao transporte de longa distância e evita o descarte de materiais em aterros sanitários.
“A meta do ‘Compartilha’ é destinar 100% dos materiais elegíveis diretamente aos colaboradores dos hotéis ou a instituições assistenciais. O projeto atua sob a premissa do “Impacto de Vizinhança”, recomendando aos gerentes gerais que a prioridade das doações seja para colaboradores e o entorno das operações hoteleiras”, conclui Morais.
Programa Aja reúne metas ESG da Atlantica
Lançado em 2021, o programa Aja concentra as iniciativas ESG da Atlantica Hospitality International e está estruturado em três pilares: Aja pelo Planeta, Aja pelas Pessoas e Aja por nossos Valores.
Na frente ambiental, a companhia estabeleceu metas relacionadas à redução do consumo de energia e água, diminuição das emissões de carbono, eliminação de plásticos de uso único, ampliação da certificação Green Key e destinação produtiva de resíduos.
Já o pilar social contempla objetivos ligados à diversidade, inclusão, desenvolvimento profissional e proteção dos direitos humanos. Entre as metas estão a promoção de 18% dos colaboradores, a capacitação de 85% do quadro funcional e o treinamento de equipes para o enfrentamento da exploração sexual.
No eixo de governança, a administradora concentra ações voltadas à transparência, ética e excelência na gestão, buscando fortalecer a confiança de investidores, colaboradores e demais públicos de relacionamento.
Com a ampliação das iniciativas sociais, a Atlantica reforça a estratégia de integrar desempenho operacional, responsabilidade socioambiental e geração de valor para as comunidades onde atua.
Fonte: Hotelier News
